mission impossible?

Possible, рossible!  Именно так считает Игорь Александрович Вдовин, командир группы спецназначения, миссия которой-привлечение крупных инвесторов в Пермский край.

Регалий у Игоря Александровича немало, но для понимания уровня компетенций и масштаба личности перечислю некоторые из них:

*Председатель Правления Национального Агентства Прямых Инвестиций (НАПИ);

*Заместитель Председателя Общественного совета при Министерстве регионального развития Российской Федерации;
*Председатель секции «Инвестиционная политика и государственно-частное партнерство» Общественного совета при Минрегионе России;
*Профессор кафедры «Теория и практика взаимодействия бизнеса и власти»  Государственного университета – Высшей школы экономики;
*Член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП);
*Сопредседатель Комитета по инвестиционной политике и государственно-частному партнерству (ГЧП) РСПП;
*Генеральный директор Некоммерческого партнерства «Агентство инвестиций и развития Юга России».

Этот инвестиционный спецназ десантировался  в Пермский край и начал свою работу с установочного совещания 1 июля, в пятницу. На совещание были приглашены вице-премьеры, краевые министры, руководители городской администрации. Те, кто  в ближайшем будущем станут соратниками команды И.А.Вдовина.

Наличие четкой программы действий, опыт работы, статус Игоря Александровича, наличие уже реализованных подобных проектов в других регионах, использование военной терминологии и, соответственно, жесткой  дисциплины в команде ))) позволяет предположить, что миссия действительно может быть выполнима.

Говорил Игорь Александрович совершенно понятные и, для большинства, известные  вещи. Проведя «инвестиционную разведку», они уже вытащили на поверхность все то, что может мешать региону привлекать сегодня крупный бизнес. Это здорово: не потребуется время на «раскачку». И они не собираются растягивать во времени этот проект. Примерно около года потребуется на то, чтобы  регионом заинтересовались  несколько крупных инвесторов в разных отраслях.

  Инноваторы – это 3% населения, которые существуют в любом обществе. Искусственно их вырастить где-то невозможно. Зато мы можем создать в регионе такие условия, которые сформируют у  таких людей желание приезжать, работать и жить у нас.

Сегодня мы стремимся создать в регионе  воронку, в которую постоянно привлекались бы новые идеи, новые мысли и новые люди. Но инноваторы без среды, без связи с ней, к сожалению, бесплодны. Им необходимо участие творческих людей, культура, интенсивные контакты с образованием, с социумом, с различными отраслями науки.

То же самое касается и ивесторов, без которых инноваторы все равно, что автомобиль без топлива. Рядом с воронкой инноваторов должна быть воронка инвесторов. Инвесторы также должны не просто хотеть, они должны мечтать приехать в Пермский край, понимая, что здесь созданы самые благоприятные условия для бизнеса: налоговые льготы, иные преференции, профессиональное административное сопровождение, отсутствие всяческих административных барьеров и препон и т.д. Бизнес все просчитывает, и если в Пермском крае ему будет хотя бы на «рубль» выгоднее работать-он придет к нам.

 Необходимо  максимально открыть пространство, преодолеть нашу «местечковость», включаться  в общемировые процессы.

«Бриллианты» из первой и второй воронок должны попадать в третью воронку-миксер, где они будут смешиваться, интегрироваться и на выходе мы будем получать новый инновационный бизнес.

Особенно порадовало то, что они планируют полноценный образовательный блок  по менеджменту, инновациям и инвестициям для краевых и городских чиновников. И еще английский язык!

На мой взгляд, сотрудничество с этой командой позволит нам выйти на качественно новый уровень!

Жизнь продолжается!

Хороший, все таки, инструмент WORDPRESS.. Но и коварный! Здесь все, как в GMP (международный стандарт надлежащей организации производства лекарственных средств), основной принцип которого гласит: не написано — не сделано. По крайней мере, так принято считать, такой  настрой задан.. Но честное слово, мы работали, несмотря на то, что я долго  не писал!..

Просто последняя декада мая и начало июня не привнесли никакого яркого «экшна» по нашему проекту. И вроде и рассказать-то было не о чем..  Были разные встречи и  переговоры, совещания, систематизировалась информация, полученная ранее.. То есть, рутинная работа, которую целесообразнее отражать в планах-отчетах, чем в wordpressовских заметках. Что я и делаю! Отчет о проделанной работе с 30 мая по 6 июня здесь. С 6 июня по по 10 июня здесь. С 13-го по 17-е июня. С 20-го по 24-е июня. План работы до 1 июля здесь.

  Первое значимое событие состоялось 7 июня, когда приехали израйльские партнеры по проекту Центр клеточных технологий. Два дня плотно работали с ними: более детально знакомились с концепцией проекта, смотрели картинки будущего Центра  (фантастика!), возили их на место предполагаемого строительства, презентовали проект Елене Ефимовне Гилязовой, а затем Губернатору. Инициаторы проекта  остались довольны, так как в результате было получено «добро» и гарантия поддержки. Сейчас начинаем работу по оформлению права пользования земельным участком. Параллельно начинается работа по  подготовке предпроектной документации.

 Второе событие, несомненно заслуживающее особого внимания- это поездка в Америку, о которой написано уже немало и поэтому не буду повторяться.

В Нью-Йорке мы были с Еленой Ефимовной и Андреем Константиновичем. Доктор Эверат с партнерами организовали встречи в Центре Диабета Университета Колумбия. К сожалению, по визовым проблемам, не смогла присутствовать Марина Александровна Землянова, но в наших беседах она принимала участие в режиме телефонной конференции.

Темы, которые обсуждались: лечение диабета 1-го типа (инсулинзависимый) с помощью стволовых клеток, производство биологических кардиостимуляторов и лечение возрастных изменений, связанных с потерей мышечной массы.

И вроде бы, все интересно, американские ученые со свойственной всем  американцам широкой улыбкой проявляли  высокую степень готовности к сотрудничеству, но какой-то конкретики, которой хотелось бы, пролетев почти 10000 км через океан, мы не услышали и не добились..  Подобные переговоры можно было провести и дистанционно..

Что приятно впечатлило, так это обстановка в клинике. Казалось бы, ничего особенного: обычный ремонт, обычная мебель…Но нет в ней, свойственной нашим лечебным учреждениям (даже некоторым платным), «совковой» казенности. Как-то там все по- домашнему, уютно и ласково, позитивно, в общем.. Больные не выглядят, как небезысвестный «безнадежный больной» из фильма про встречу Нового Года в больнице..   

Про встречу с представителем фармкомпании Санофи Авентис вообще писать нечего, кроме того, что она символично проводилась в кафе с видом на трагическую площадку «9/11». Человек, представлявший данную компанию обладал не совсем теми компетенциями, которыми должен был обладать для реализации целей этой встречи.

Боюсь прогнозировать, так как полного понимания с американцами пока нет. Но мы приложим все усилия, для того, чтобы «выжать» из этой ситуации максимальную пользу.

В Луисвилле очень впечатлил Университет! По своим масштабам, размаху деятельности он даже как-то не сочетается с самим городом (мое субъективное мнение). Университет круче!  Это отдельный город, даже государство. Очень мощная, самодостаточная  структура с эффективными менеджерами, с правильной системой управления, бюджетирования, понятной стратегией на будущее и т.д. Нам точно есть чему учиться и к чему стремиться!

К сожалению, по разным причинам, в том числе и финансовым (участие стоит порядка 100 тысяч рублей) не удалось посетить выставку BIO в Вашингтоне. Но я постараюсь получить максимальный объем информации об участниках и процессах, которые там происходили.

Лед тронулся.. Кластерная инвентаризация.

По крупицам собираем все наработки биотехнологической направленности, которые существуют в крае..  И ведь таки удалось найти базовые проекты, которые могут стать ядром кластера.

Во-первых, это проект строительства Центра клеточных технологий совместно с израйльскими специалистами в этой области.

 Сформирована проектная команда, сейчас ведется работа над детализацией концепции, решаем на сегодняшний день главный вопрос по земельному участку, готовим  визит израильтян на начало июня.

Во-вторых, это «углубление и расширение» сотрудничества с доктором Эвератом, который на встречах в рамках Экономического Форума предложил позаниматься клеточными технологиями в аспекте  лечения диабета первого типа (инсулинзависимого). Очень интересно! Площадкой для реализации этого проекта может стать Федеральный научный центр медико-профилактических технологий управления рисками здоровья населения.

В-третьих, создание на базе Пермской фармакадемии Центра химико-биологических исследований, ключевой компетенцией которого станет проведение доклинических исследований. Главное здесь то, что а академии есть разрешение на проведение доклиники (единственное в регионе!) и лабораторная база, уже позволяющая  проводить, как минимум, 5 из 17 таких исследований!

Сейчас решаем организационно-правовые проблемы, готовим небольшую реструктуризацию внутри Академии, готовим презентацию для потенциальных партнеров и инвесторов.

 Эти проекты, повторюсь, могут стать ядром нашего кластера. А вокруг этого ядра могут «прижиться» такие проекты, как реабилитация постинсультных больных (французская роботизированная технология), наработки по спортивной медицине и питанию, в частности, переговоры по которым также ведутся.

Не хотелось бы «сжигать мосты» и с небезызвестными разработчиками и производителями препарата «Профиталь» и Президентом Уральского фармацевтического Союза Петровым Александром Петровичем, переговоры с которыми уже проводились год назад.  Сегодня мы пытаемся возобновить диалог. Надеюсь, некоторые изменившиеся условия будут способствовать возрождению интереса к Пермскому краю,  как к площадке для инвестиций и реализаций проектов.

 Заграница нам поможет!

 В.А. Сухих написал в одном из своих комментариев, что надо ехать за зарубежным опытом.  И такая поездка состоится уже в конце июня! Поедем перенимать опыт организации коммерциализации науки в ВУЗах в Луисвилль, знакомиться с работой Центра клеточных технологий в Медицинский Центр университета Колумбия в Нью- Йорке. Также планируются переговоры с доктором Эвератом по проекту, о котором я писал выше. Кроме того у нас будет уникальный шанс посетить выставку BIO в Вашингтоне! Себя, конечно, там мы не покажем, но у других посмотрим! ))

Что нам стоит кластер построить

Сегодня я бы поставил после этой фразы вопросительный знак, а не восклицательный, ибо пока больше вопросов, чем ответов.

Работа пока  ведется в формате рабочей группы. Пока договорились встречаться у Елены Ефимовны на координационные совещания один раз в две недели, сами мы встречаемся так часто, как этого требует процесс.

 Кто «мы» и что же сделано в  этот относительно небольшой отрезок времени, а именно с 20 апреля 2011 года? Мы с уважаемыми Андреем Константиновичем Мущинкиным и  с коллегами из Агентства по содействию инвестициям Олегом Николаевичем Шатовым и Анатолием Сергеевичем Плотниковам  проводим анализ существующей, как принято сейчас говорить, экосистемы, на базе которой можно было бы построить биотехнологический кластер и на основании этого анализа пытаемся определить основные проблемы, некоторые основополагающие аспекты процесса построения кластера в крае и направления дальнейшей работы. Первые результаты таковы:

Во-первых, определились с миссией и с тем, каким кластер должен быть по своей сути.

Кластеры бывают инновационные, промышленные, региональные, транснациональные и др. Считаем, что именно инновационная ориентированность должна стать главной характеристикой нашего биотехнологического кластера, поскольку сегодня именно этот критерий может обеспечить ПРОРЫВ и определяет его долгосрочную  конкурентоспособность. А о прорывной сущности биотехнологий я уже говорил в одном из своих предыдущих постов.

Кроме высших учебных заведений, технопарков и бизнес-инкубаторов, научно-исследовательских центров и лабораторий, в кластер должны войти банковские и небанковские кредитные организации, инвестиционно-инновационные компании, венчурные фонды, бизнес-ангелы, так как определяющую роль в процессе инновационной ориентации кластера играет наличие развитой инфраструктуры интеллектуального и финансового капитала. Инновационный кластер должен стать «площадкой», на которой осуществляется непрерывное взаимодействие финансового и интеллектуального капитала. А потенциальных инвесторов сегодня интересуют только прорывные проекты, где «вложил $40, а получил $4млн через 2-3 года», что еще раз подтверждает правильность выбора инновационной направленности кластера.

Миссией такого кластера, на наш взгляд, является создание новых рабочих мест, обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества резидентам кластера посредством формирования условий для их стабильного инновационного развития внутри кластера, повышения привлекательности Пермского края, как площадки для внешнего инвестирования в биотехнологическую отрасль.

Во-вторых, после ряда визитов и переговоров с потенциальными резидентами кластера стало совершенно понятно: кластер нельзя учредить приказом, произвольно «приписать» какую-либо организацию в состав кластера также нельзя. Должны быть объективные предпосылки для его создания. Взаимоотношения в будущем кластере должны строиться по принципу win-win (победитель-победитель), то есть на основе взаимовыгоды. Чего греха таить: никто не хочет заниматься альтруизмом! Регулятором деятельности предприятий кластера являются рынок, экономические интересы и выгода, которая не всегда может иметь денежное выражение, но в конечном итоге всегда базируется на экономических интересах.

Также стало понятно, что на сегодняшний день ЯДРА кластера нет. Инновационный кластер строится вокруг науки, научной школы. В Пермском крае, к сожалению, нет биотехнологической научной школы, как таковой. Ни в ПГМА, ни в ПГФА, ни на профильных кафедрах ПГУ и ПГТУ. То есть, научную школу надо создавать. Создавать с помощью отечественных и/или западных ученых. Приглашать их сюда, предлагать условия от которых трудно отказаться — и создавать. Смогли ведь влить новую кровь в Пермскую оперу!

В-третьих, выяснили что же есть. Есть шикарный, оборудованный «по последнему слову» «Федеральный научный центр медико-профилактических технологий управления рисками здоровью населения». Используются уникальные схемы лечения детей, созданные специалистами института на базе отечественного, зарубежного и собственного опыта. Лечение проводится комплексно, с учетом индивидуальных особенностей заболевания каждого ребенка. В составе института находится поликлиника и стационар на 60 коек. Уникальная лабораторная база центра позволяет определять в объектах природной среды и в биологических средах человека загрязняющие вещества, в том числе тяжелые металлы и реактивную органику. Это самое близкое к биотехнологиям учреждение в Пермском крае!

 Есть научно-производственные группы с поддержкой частного капитала и желанием создать, например, Центр клеточных технологий; другая группа предлагает некий научно-исследовательско-производственный  комплекс со стационаром и образовательным компонентом. Предполагается разработка, производство новых препаратов, до- и клинические испытания, лечение больных и подготовка специалистов на базе этого комплекса; у третьих есть предложение по инновационному роботизированному реабилитационному центру для больных с расстройствами мозгового кровообращения. Причем это не просто идеи, а практически готовые проекты с бизнес-планами. У всех трех проектов есть научные идеологи, причем израильтяне, французы… Все предпосылки параллельно с реализацией этих проектов формировать новые научные школы!

А еще есть медицинские проекты у ученых-физиков, специалистов в сфере IT-технологий.. Причем очень интересные и актуальные!

То есть, казалось бы, потенциальные участники кластера есть! А вот теперь давайте вернемся к экономическим интересам и выгоде (см. выше). Есть ли объективные предпосылки для их кооперации? Что же можем мы, как идеологи формирования кластера в Пермском крае, предложить этим потенциальным резидентам? Конечно, как мы выяснили, у каждого есть свои «хотелки»! Одним для реализации проекта нужен земельный участок, другие уже сами нашли деньги в венчурном фонде, но не могут найти в Перми банк-оператор, третьи готовы рассматривать в качестве площадки небезызвестный Марковский, но хотят, чтобы имущественный комплекс доводился до лицензионных требований не за их деньги. Помимо этого никто не был бы против иных преференций, например, налоговых льгот и пр.

Вот такие вот ключевые для данной стадии жизненного цикла проекта вопросы, на которые нам предстоит найти ответы. Что ж, как я уже писал, в драку ввязались, сейчас только вперед!

Опережая время?

Размышления, изложенные в этом посте, были навеяны следующей информацией:

Еще в  2007 году (!!!) аспирант 2 года обучения Института анализа предприятий и рынков ГУ-ВШЭ Анна Быкова опубликовала работу на тему: «Исследование инновационных кластерных эффектов на примере предприятий Пермского края», используя статистику аж 2005 года!

То есть, вот уже, как минимум, шестой год в крае реализуется инновационная кластерная концепция развития? Судя по тому, что уже изучаются ее эффекты – да.

А еще вспомнилось понятие «территориально-промышленный комплекс»..

И возник вопрос: а может, мы сейчас, изобретаем велосипед?

Дежавю. Новое — хорошо забытое старое?

Кластеры – западное изобретение  80-х годов прошлого века. Но ведь с 20-х годов вся наша оборонная и часть гражданской промышленности строились по этому принципу.       А по концентрации, кооперации и специализации промышленных центров, Россия  еще перед первой мировой войной выходила в лидеры.

Теория экономического районирования, создания ТПК и промышленных центров в  СССР  в 20-х-80-х годах прошлого века  – это уникальный  практический  опыт и  знания, опередившие своё время, в том числе и время кластеров.

Однако это не умаляет значения работ Портера и зарубежных специалистов по вопросам конкурентоспособности. Но  гениальность Портера не в том, что он «изобрёл» кластеры.  Кластеры, тем более в России существовали за сотни лет до появления Портера.

В нашей  большой стране  с суровым климатом и огромными расстояниями, жизнь сама нас заставила раньше других   понять, что кооперация, специализация, концентрация – это условия не просто конкурентоспособности, а условия выживания. То, что создал Демидов на Урале во времена Петра Первого  (за 260 лет до открытия Портера) – пример промышленного кластера. Несколько десятков предприятий, транспортные компании, самое передовое оборудование и технологии, лучшие специалисты, плюс концентрация предприятий, кооперация, специализация и логистика. В результате Европа закупала Демидовскую сталь и чугун.

Очень хорошо сказал Сергей Довлатов:  «Мы не лучше коренных американцев. И уж, конечно, не умнее. Мы всего лишь побывали на конечной остановке уходящего троллейбуса».

А гениальность Портера в том, что Кластеры были им   обозначены как новые объекты проведения государственной кластерной политики по повышению национальной конкурентоспособности на микроэкономическом уровне. Конкурентоспособность страны Портер рекомендует рассматривать через призму международной конкурентоспособности, но  не  через конкурентоспособность отдельных  фирм, а именно  кластеров.
           Главная проблема у нас — как всегда, в неспособности перестроить мышление.  Про кластеры, кто-то либо вообще не хочет слышать, либо смотрит на них как на разновидность ТПК..

Но кластерная концепция не копирует ТПК, хотя наблюдается безусловное сходство; обе концепции могут существовать параллельно, каждая – в своих социально-экономических условиях . Главное — не допустить ошибки в идентификации этих условий!

P. S.  Обещал написать про конкретные мероприятия, но  сегодня родилось вот такое промежуточное эссе.

 

Кластер, кто ты?

Сегодня, на стадии «вхождения в тему» в качестве руководителя проектного офиса «Формирование биотехнологического кластера», позволю себе достаточно объемные (надеюсь, небезконструктивные) рассуждения по предмету.

Трудности перевода.

Не успели отшуметь споры по поводу целесообразности создания таких элементов инновационной инфраструктуры, как технопарки, особые экономические зоны и «зона зон» Сколково, как экспертное сообщество решило возбудить публику новым термином — инновационный кластер. Давайте попробуем разобраться…

Происхождение слова от англ. cluster — рой, скопление, компактная группа связанных друг с другом атомов, молекул или ионов, которая обладает свойствами, отличными от свойств составляющих ее элементов.

Вообще, кластер-это объединение в систему каких -либо однородных единиц. Например, в компьютерной технике под кластером понимается  последовательность дорожек, образующих вместе блок данных в файле.

Минэкономразвития РФ определяет кластер как территориально-производственное объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, услуг, научных и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства товаров и услуг и обещает, кстати,  активно использовать кластерный подход как один из эффективных инструментов регионального развития.

Я насчитал около полутора десятков определений экономического, технологического (и т.д.) кластера. Впервые встретился с этим понятием в книге Портера «Международная конкуренция». Он вводил данное понятие для фирм и компаний, находящихся на локальной территории и объединенных едиными задачами при выходе на рынок. Но Портер опубликовал свое исследование во времена, когда интернет еще не стал повседневной жизнью бизнеса. Сегодня территориальная близость имеет все меньшее значение для поддержания контактов между резидентами кластера. Сейчас даже вводится новое понятие — отдаленный кластер, когда резиденты могут «сидеть» и на значительном расстоянии от той зоны, которую назвали кластером. Главное-результат!

Мне лично нравится такое определение:

Инновационный кластер — объединение представителей отрасли: вузов, научно-исследовательских центров, промышленности,посредством создания локальных зон с определенными преференциями, где все участники цепочки от начала разработки до инновационного готового продукта (научные учреждения, маленькие инновационные компании, центры испытаний, центры коллективного пользования дорогостоящим оборудованием, специализированные сертифицированные лаборатории, вузы и центры обучения, поставляющие нужных именно этим компаниям специалистов, патентные конторы) находились бы в постоянном взаимодействии.

Приставка БИО: модный тренд или  основа прорыва?

Не секрет, что значок «organik» или «bio» на продуктах питания или косметике производит на нас  такое же магическое воздействии, как Киплинговский удав Ка на бедных приматов. Мы твердо верим, что они полезнее и\или, как минимум, безвреднее тех продуктов, на которых этого значка нет.

Но сегодня немного не об этом. Сегодня не о маркетинге и поведенческих реакциях человека а о биотехнологиях.

Поскольку биотехнологии стали занимать большую нишу в экономиках развитых стран, то неудивительно, что произошла корректировка понятийного аппарата в данной области науки и техники. На смену понятию «биологические науки» пришёл термин «Живые системы» (Life sciences). Такое название отражает, прежде всего, междисциплинарность работ, в которые вовлечены не только биология, но и физика, химия, математика.

В традиционном, классическом, понимании биотехнология — это наука о методах и технологиях производства различных веществ и продуктов с использованием природных биологических объектов и процессов.

Термин «новая» биотехнология в противоположность «старой» биотехнологии применяют для разделения биопроцессов, использующих методы генной инженерии, новую биопроцессорную технику, и более традиционные формы биопроцессов.

Так, обычное производство спирта в процессе брожения – «старая» биотехнология, но использование в этом процессе дрожжей, улучшенных методами генной инженерии с целью увеличения выхода спирта — «новая» биотехнология.))

Современная биотехнология — это наука о генно-инженерных и клеточных методах и технологиях создания и использования генетически трансформированных биологических объектов для интенсификации производства или получения новых видов продуктов различного
назначения.

 Направлениями биотехнологии являются биомедицина и биофармацевтика.

Из наиболее развитых отраслей биомедицины следует отметить такие, как:

* биомедицинская технология и её приложения в виде терапевтического клонирования;
* биомеханика и её приложения в виде биомеханики человека, клинической биомеханики , биомеханики спорта;
* биоматериалы.

Результаты биомедицины делают возможным появление новых лекарственных средств  (вот вам и биофармацевтика),  более глубокое, молекулярное понимание механизмов, лежащих в основе болезни , тем самым создавая фундамент для всех инновационных медицинских приложений, диагностики и лечения.

С высоких трибун продекларировано, что сегодня одним из главных государственных научно-технических приоритетов РФ является область «Живые системы». Развитие данной области государство обоснованно считает важнейшей задачей как с точки зрения развития наукоемких и конкурентных отраслей экономики, так и с точки зрения безопасности. Развитие данного приоритетного направления активно поддерживается и в рамках реализуемой в настоящее время Федеральной целевой программы «Научно-технологическая база России» на 2007—2012 годы. Так что, если эта ФЦП будет пролонгирована, как минимум, еще на 5 лет-основа прорыва обеспечена!

 

Био-, мед- и фармкластеры — экономическая целесообразность или политический реверанс отрасли?

«Я побывал в нескольких регионах, которые объявляли о формировании кластеров, — говорит генеральный директор Ассоциации российских фармацевтических производителей Виктор Дмитриев, — но таких кластеров, где собираются объединить образование, науку и производство, по пальцам перечесть. Спрашиваю у руководства регионов: зачем создаете? Одни — чтобы открыть рабочие места, другие — чтобы построить новый завод, третьи хотят привлечь какие-то федеральные транши под модную тему». Известный эксперт фармрынка Давид Мелик-Гусейнов, директор аналитической компании Cegedim Strategic Data, насчитал около трех десятков деклараций о  выстраивании фармкластеров на общую сумму заявленных инвестиций 180 млрд рублей. На что планируется потратить эти гигантские суммы? В основном на строительство новых заводов — как крупных иностранных, так и российских компаний. Иностранцы говорят, что строиться их вынуждает проводимая государством политика, в рамках которой предпочтение отдается российским фармпредприятиям. «Наш завод Novo Nordisk в Дании может обеспечить весь мир инсулином, — рассказывает глава российского представительства компании Сергей Смирнов. — Но мы все же принимаем решение начать строительство в России, понимая, что наша линия будет загружена незначительно».  Лекарство будет стоить несколько дороже, чем если бы оно поставлялось с датского завода.

Зачем будут строить новые предприятия российские фармпроизводители? У кого-то есть действительно насущная необходимость (к примеру, если компания размещала свои препараты по контракту на других производствах), кто-то хочет завод, соответствующий стандартам GMP, а кто-то затевает строительство, как сказал Мелик-Гусейнов, просто чтобы «посветиться» перед властями, показать инновационное рвение.

Многие регионы, говоря о создании инфраструктуры для инновационного кластера, и вовсе имеют в виду подведение к чистому полю света, газа, воды. Это тоже важно, особенно если регион собирается делать это на собственные деньги, как планирует, например, Санкт-Петербург в Пушкинской особой экономической зоне. Обещанные коммуникации — одна из причин, по которой компания «Биокад» собирается построить там завод по производству препаратов на основе моноклональных антител, поскольку это существенно удешевит строительство. Но и университет, и профильный НИИ рядом фармфирма, даже крупная, сама потянет едва ли. Вряд ли займется она и выращиванием стартапов.

Все это замечательно, кто ж против? Но не получится ли, что создание множества инновационных псевдокластеров приведет к феодальной раздробленности и нарушению конкурентной среды с неоднозначной перспективой появления в ближайшем будущем инновационных российских препаратов? Особенно если учесть, что массы российских исследователей и инноваторов в фармобласти, может быть, и достаточно для запуска полноценного фармкластера в Сколкове и пары-тройки других, но на три десятка точно не хватит.  Вот как-то так..

Пермский край: создавать нельзя откладывать ! 

Где поставить запятую?

По Портеру, кластеры вырастают только там, где все необходимые факторы. Там, где ресурсы и компетенции сосредотачиваются и  достигают определенного масштаба, некоторого критического порога и приобретают ключевую роль в определенной экономической сфере. Это позволяет получить  решающее и устойчивое конкурентное преимущество над другими регионами за счет более высокой производительности, развития инноваций и новых видов бизнеса.

Пермский край — уникальный субъект для создания биотехнологического кластера. Наличие всех компонентов: несколько крупных предприятий-производителей лекарственных средств, медицинская и фармацевтическая (одна из трех в стране!) академии, профильные факультеты в ПГУ и ПГТУ, лаборатории и т.д. Есть и потенциальные предприятия -потребители новых инновационных продуктов.

Нет сомнений — надо «ввязываться в эту драку», а война план покажет!

Кстати, о плане. В следующем своем посте я расскажу о том, что и как планируется делать и что уже сделано за две недели.